在當(dāng)今社會，可謂處處都充滿著競爭。不僅人與人之間，更激烈的當(dāng)屬相關(guān)行業(yè)之間的競爭。那么人與人拼的是能力，企業(yè)與企業(yè)拼的就是實力和口碑。在日益發(fā)展的裝飾裝修行業(yè)中，不論是哪個城市，裝飾公司之間的競爭都很火熱。那么，怎么才能贏得市場和客戶的好評呢？首先，你的施工質(zhì)量必須要有保障，那么作為合肥裝飾公司中的一員天思裝飾，我們怎么才能有這個信心贏得更為廣闊的市場呢，下面看看我們公司的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”模式進行施工管理。

    工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

    天思裝飾借鑒豐田式管理中可“視化管理”、“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化”的管理精華，結(jié)合本公司特征，建立高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾眢w系，從上到下每一層工作環(huán)節(jié)都遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)信息管理體系，從各部門，到最基層管理人員，到現(xiàn)場施工人員的工作考評，均以各種定期或不定期數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)收集終端是客戶及各部門最基層管理人員，同一工作環(huán)節(jié)可通過多渠道、多層次控制監(jiān)督，反饋信息的處理嚴(yán)格依據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)處理，處理信息公示，并發(fā)相關(guān)部門做為管理調(diào)整依據(jù)，因此管理準(zhǔn)確、有效性強、效率高。

    專項施工標(biāo)準(zhǔn)化

    根據(jù)不同空間的裝修特點、客戶的不同要求，公司研究制定了相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，通過這種特異性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作效率明顯提高、質(zhì)量也更加有保證、客戶滿意度明顯上升。

    施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化

    工藝是施工質(zhì)量的根本，公司將國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司原有工藝規(guī)定融合于一體，吸收最前沿的工藝技術(shù)，整合出合肥天思裝飾公司的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝體系”，為保持它的先進性，公司組織相關(guān)人員不定期一次優(yōu)化調(diào)整，該標(biāo)準(zhǔn)對每一項工藝均有清晰、嚴(yán)格的要求，精細到每一個節(jié)點，不但如此，該標(biāo)準(zhǔn)還將每個工藝最高效、最節(jié)省成本的具體方式納入其中，因此公司的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝體系”不但是考察結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，也是考察過程的標(biāo)準(zhǔn)，它將“為客戶創(chuàng)造最大價值”的承諾，真正通過公司制度實現(xiàn)了而不是一句空話。

    人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

    企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，天思裝飾把企業(yè)人員培訓(xùn)作為基礎(chǔ)性、持續(xù)性的工作進行，培訓(xùn)內(nèi)容分管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)兩大塊，定期進行業(yè)務(wù)考核，建立相應(yīng)的激勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極向上，對落后于企業(yè)步伐的人員淘汰出局，培訓(xùn)工作由專人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的進行嚴(yán)格依照程序進行，循序漸進。

    企業(yè)要想有更好的發(fā)展，你必須要站在客戶的角度考慮問題。為客戶辦事，做一個有品德，有責(zé)任心的企業(yè)。那么天思裝飾就是本著這個理念在為客戶服務(wù)的。你有好的服務(wù)，人性化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，這樣你不僅能贏得客戶，還能留住人才。最后，天思裝飾祝你生活愉快。

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